标准化施工 劳务管理标准化 工艺工法标准化 机械化施工 标准化工地赏析

劳务班组建设

公司从成立至今,对每支新入库的队伍前期都进行了实地项目的考察、评估,并就我司劳务的管理流程和制度对班组进行讲解,截至到目前共有劳务队伍137支,其中长期合作队伍57支,核心、直属班组25支。

劳务工人培训

公司对每支新进的班组都进行培训(包括劳务流程培训、技能方面培训),让队伍能快速的融入到公司的管理体系中来,尤其针对公司主推的机械化施工工艺,射钉枪锚固技术应用方面要进行专业的培训。

劳务报价流程:项目提交申请单——劳务提供劳务队计划单——劳务部安排班组勘察现场并报价——计划单、核价单由项目部签字后返回劳务部——劳务部将反馈的信息单提交给成本部——成本部进行约谈——项目部与劳务部商榷确定劳务队伍——劳务合同签订备案。

 

劳务班组实名制管理

为了更好的规避劳务队闹事扯皮事件、规范各项目部劳务工资实名制发放,预防和解决拖欠劳务人员工资问题,保障每位农民工的合法权利和利益,公司制定了一套劳务实名制管理体系。

1、劳务队进场:项目部建立施工人员的花名册,并建立管理台账,进行工伤保险购买和人员得备案;完善三级安全教育、技术交底、进场时间登记、进场承诺书、劳务工人合同

2、劳务队退场:劳务工人中途退场及时签订退场承诺书。

3、劳务考勤: 劳务工人进场后进行施工时,项目部和劳务队长必须同时做好考勤,劳务队长每周(礼拜日)提交考勤到项目部,项目部核对考勤,每月进行一次考勤统计签字确认上传劳务公司进行备案。

4、劳务付款:
 4.1、根据公司规定的0/2/5/8/0节点,项目部根据考勤在每个月的10号左右对上一个月的现场施工人员进行生活费的发放(条件:满足双方合同约定的进度款支付要求、发放标准: 80~100元/人/天),小型项目(1~2月)完工后直接进行结算,人数以现场考勤为准。
 4.2、工资表由项目管理人员根据每月汇总的考勤表进行编制,要求劳务队长和每位劳务工人在工资表上进行签字、按手印确认,然后提交到公司成本部审核作为发放依据。

劳务班组激励政策及福利待遇

新进班组通过在公司的项目上施工,公司各部门对劳务队伍从施工技术、施工质量、安全、进度、实名制登记等几个维度进行考评,年终排名在85分以上的进入核心、直属预备库。

1、核心、直属队伍优先于其他队伍对项目的选择,保证每年的施工的题量,

2、核心、直属劳务队享有公司免费提供的工作服(限30套);

3、核心、直属队伍在中秋、端午节假日享有公司的福利;

4、核心、直属队伍享受公司给予其劳务人员技能培训的机会;

5、核心、直属队伍优先于其他一般队伍,给予年终的“优秀班组”的提名和奖励;

6、核心、直属劳务队在年中、年末评比中优秀的获得劳务公司的额外奖励。

7、直属劳务班组长纳入公司管理,直接进入项目带班管理,保证其施工的报酬和提成奖励。