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强基础,大提速—江苏卧牛山召开2017年度工作总结暨2018年工作部署大会

作者:张艳春浏览次数:427更新时间:2018-02-28 09:52:23

2月27日下午,江苏卧牛山公司2017年工作总结暨2018年工作部署大会在宁召开。江苏卧牛山公司全员齐聚一堂,总结2017年经验得失,规划2018年发展蓝图。

 

东方雨虹防水集团总裁刘斌先生、东方雨虹市场总监徐萌女士、东方雨虹人力资源总监詹伟峰先生、透汽膜支持服务平台总监葛新标先生、ms胶支持服务平台总监朱卫如先生等应邀出席会议。

江苏卧牛山公司2017年工作总结暨2018年工作部署大会现场

 

会议首先由江苏卧牛山公司董事长刘志荣先生作“强基固本,改革创新,提振信心,强化执行”2017年工作总结暨2018年工作部署报告。第一步,强基固本,厚积薄发。主要围绕雨虹文化、人力资源、市场工作、工程管理四大模块,指出未来工作的方向。其次要改革创新。要在人才的引进、集采客户的引导与推动、区域公司的管理模式、项目的管理、新产品和应用技术的研发、市场工作的推进等领域重点关注,改革模式,创新方法,更好、更快的改变目前的现状。最后,提振信心与提高执行力。以财务管理为核心,以预算管理为抓手,以风险管理为基础,一切工作要聚焦项目,聚焦客户,打破部门墙,建立风清气正、团结紧张、严肃活泼的工作环境。

 

我们的目标是远大的,我们要做的事情很多,今年的任务依然不会轻松。山头要我们一个个去攻克,沟坎要我们一道道去跨越,勤奋成就生活之美,奋斗是永恒的主题!

江苏卧牛山公司董事长刘志荣作年度工作汇报

 

江苏卧牛山公司总经理章程先生作“强基础、大提速;聚能量、再起航”的主题报告。章程总经理从销售、人力资源、法务、市场、财务等方面对公司2017年经营情况进行分析,并指出当前存在问题。在“聚能量、再起航”的思想指导下,明确了2018年的工作方向,详细部署了2018年的工作计划及实施举措。章程总经理强调过去的历史经验和教训告诉我们困难都是暂时的,只要我们齐心协力,坚持用勤勉和汗水共同奋斗,相信在2018年我们能够打出一场漂亮的翻身仗,与雨虹各兄弟公司共行在“强基础、大提速”的大时代!

江苏卧牛山公司总经理章程作主题报告

 

特卫强与建筑节能更配。随着钢结构及木结构装配式建筑的快速发展,建筑节能标准提升,人们对舒适度要求的提高,透汽膜在中国市场将进入高速成长期。葛新标先生重点介绍了特卫强防水透汽膜,从闪蒸法工艺到防风、防水、透汽、耐磨、环保的特性,该产品有效解决了建筑节能与防潮的问题。

集团透汽膜支持服务平台总监葛新标先生发言

 

在全社会倡导节能减排和绿色发展的背景下,装配式建筑快速发展,但是建筑对自身的密封性要求很高,这不仅关系着人们的入住体验,同时也关系着节能保温效率。ms密封胶具有密封性好、不含硅油无污染、抗疲劳、密封持久等特点,是综合性能优异、最适合pc建筑的建筑密封胶。

集团ms胶支持服务平台总监朱卫如先生发言

 

过去的2017年里,江苏卧牛山公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出。本次会议还表彰了2017年表现突出的优秀员工,设立“优秀团队”、“优秀新人”、“优秀员工”以及“优秀施工班组”等奖项,并现场为获奖人员举行了隆重的颁奖仪式。

“优秀员工”、“优秀团队”等获奖者颁奖仪式

 

随后,江苏卧牛山总经理章程、副总经理秦峰涛与上海区域公司、北京区域公司、南京区域公司、山东区域公司、防水事业部、冷库事业部等中心负责人签署了2018年度经营任务与绩效考核责任状。

江苏卧牛山总经理章程与北京区域公司签署2018年责任状

 

会议最后,东方雨虹防水集团总裁刘斌先生、东方雨虹市场总监徐萌女士、东方雨虹人力资源总监詹伟峰先生分别发表重要讲话。

东方雨虹防水集团总裁刘斌先生发表讲话

刘斌先生在发言中对江苏卧牛山2018年的工作提出了一系列指导性的要求。在过去的一年里,卧牛山的发展遇到了瓶颈,但是,困难是暂时的,公司需要“重新定位核心竞争力”,卧牛山要以集团公司发展规划为纲,苦练内功、夯实基础,打造卧牛山保温节能的核心竞争力,在保温行业实现弯道超车。同时,他强调,优质施工是公司发展的推动器。培养施工工人、改善施工考核标准,提升专业品质。未来几年,江苏卧牛山公司要继续夯实专业化的施工服务团队,做好建筑保温行业的表率,共同推动行业进步!

 

东方雨虹市场总监徐萌女士发表讲话

徐萌女士表示企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须依靠自身的核心竞争力。作为建筑行业的系统集成服务商,江苏卧牛山可以从以下几个方面切实加强管理,提升品牌硬实力。即全面项目管理、全生命周期管理、社会化销售单位、渠道优先发展的思路。

 

东方雨虹人力资源总监詹伟峰先生发表讲话

以奋斗者为本,以精英治雨虹。2018年,集团人力资源将围绕三大基本原则开展工作:1、一切以结果说话,坚决、及时淘汰3低人员-“低认同、低效能、低潜质”2、规则大于一切(人人平等),不迁就任何有功之人3、以内部培养和提拔为主,引进和培育相结合。通过重塑“雨虹学院”,从课程体系、师资团队(内训师/导师)、效果评估和跟踪等角度,全面提升人才发展!

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